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點評失敗-管理案例策劃與點評

來源:超級管理員 作者: 發表時間:2013-09-05 閱讀數:1464

點評失敗-管理案例策劃與點評

內容概要:

 《點評失敗-管理案例策劃與點評》是中心主任徐金發的著作。本書對管理案例進行點評分析,這是傳播、學習管理科學知識的一個嶄新的方式。通過對管理案例的客觀真實的敘述,同時運用管理學、經濟學、法學、社會學、心理學等多學科專來知識,多視角、多層次地對管理案例分析,包括它的成因、性質、特點及從中汲取的有益啟示等。實踐證明,這是學習管理科學知識的一個新的嘗試,而且其形式更加活潑不拘一格。婁然,它對點評分析者的知識要求更高、更全面,話不在多,說得要到位、畫龍點睛,切中要害。這也是《點評失敗:管理案例分析與點評》作者追求的一個目標所在。

    《點評失敗:管理案例分析與點評》內容為點評失敗案例,一、同“點評成功”一書一樣,在點評失敗案例時,努力將管理學、經濟學、社會學、法學、心量學等學科知識、原理寓于案例情景描述中,而將結論性、總結性的知褒安排在點評分析與啟示中;并力求通俗、淺顯、盡力避免抽象地演繹、說教。

    二、《點評失敗:管理案例分析與點評》的目標是點評失敗。管理活動有成功也有失敗。從效果看,失敗給人的印象更深刻,更能激發人的斗志。

    三、《點評失敗:管理案例分析與點評》的內容與結構。《點評失敗:管理案例分析與點評》包括35個案例,在案例分析中,盡可能做到新穎性、典型性。前者是指導時間,即情景大多是21世紀以來發生的事,只是極個別是20世紀9年代的;后者是指案例情景的典型意義,如從案例情景的企業形態看,有國有企業、上市公司、民營企業、國外企業等。案例分析中,由案例介紹、分析點評與啟示三部分構成。案例介紹重點敘述案例情景發生的背景、過程、結果等,然后運用管理學等學科知識進行實事求是的點評分析,包括情景的特點、原因。有時還附上相關知識,最后從中總結出結論性的啟示。

    四、案例分析要求案例客觀、真實。《點評失敗:管理案例分析與點評》中不少案例是真人真事,因此就公開點了一些人的名和事。

    五、《點評失敗:管理案例分析與點評》的案例,其中一部分是《點評失敗:管理案例分析與點評》作者親自實踐或調查得,因而點評時感到格外真切;還有一部分引自公開發表的報刊、雜志,在轉引時部分內容作了刪改。

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